随着
微商的壮大发展，微商团队成为卫生路上必不可少的力量。那么，如何带领团队做好微商，是普遍碰到的问题。我不是想在这里给你夸我自己有多么好，但是我感到既然能在这里认识，我最最少有必要让你知道我是怎么运作我的团队的，这个很重要让你做为参考。
第一，首先从运作来说，很多团队都还是发圈吸引，我告诉你那是不行的，由于你永远都不知道下一秒谁会来找你，所以你要学会抓潜
认识，我最最少有必要让你知道我是怎么运作我的团队的，这个很重要让你做为参考。
抓潜就十用一些思路，比如群发你今天有一个非常好的解决什么问题的方法，哥哥你要不要看一下，好啊，这时候只要给你回复的人，那都是有需求的人啊，然后你直接就知道你的客户是谁了，下次再服务好他就可以了；过几天你再群发你有解决其他问题的方法，就会有不同的人给你回复，几轮下来，你的客户什么弊病你不就都知道了，出单也就变得简略了。再配合后期的服务营xiao，这事没问题就成了。
第二，从团队方案来说，任何一个团队都必需有自己的方案，不可能盲目做事
曾经，我们做微商，你说我带领一群人卖货就够了，只要代理发圈就能卖货；
如今，你再这样管理一个团队试试，
随着微商不断发展，越来越多保姆式的流程出现，听话照做，团队给你供给好这一切，你只需要在前方冲锋前阵就行，例如：素材，团队品牌推广，分资源，分代理，引流，越来越多的保姆式出现了；而且这个时代，再也没有那些暴力微商，一切趋于理性时候，你需要从服务，营销，人格魅力，谈吐各个方面去提升，你才有可能赚到钱。
所以，我们采用企业的管理模式，在管理今天一个个微商团队，为的就是一切正规化，流程化。
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第三，团队勉励，这个很重要
在我们这里，无论你是大是小代理，只要你今天很优秀，我们就会公布于群里，并嘉奖你一些小礼品，奖品固然不大，但是有个他，大家就很开心卖货啊，完了我还能收到小奖品，其乐融融，群里带动气氛也很好，你也不用发愁群里死气沉沉的；
而这只是我们确当天勉励，还有月勉励方案，以后慢慢讲
第四，要让每一个代理商逐渐成长，而不是一个卖货的机器，你有没有见过很多人在群里不说话，为什么，由于他们不敢启齿，怕失败，没有勇气，那你又想想这种人做其他事情是不是也怕，那你的团队怎么带？
所以，我每天让代理商大声朗读一百天能量朗读，刚开端的时候还不认为然，但是逐渐读多了，就会发现我们全部身体开端拥有正能量，当一个人开心，全身正能量的时候，你感到她业绩如何，确定好了啊，你不能怪她们没能力，只能说你自己不懂的锤炼每一个人，所以这也是代理商的成长体系
第五，有没有培训，这个很重要，方方面面，讲的特别周到
低级培训：1、微商成长路径方案2、客源精准引流和非精准引流3、各个产品销售话术4、微信和QQ超级朋友圈打造5、公司全方面知识梳理6、产品全方面知识梳理7、如何建立自己的分销渠道
中级培训：1、如何带领自己的团队2、如何培训自己团队带理3、如何微信大众,号引流4、高层次引流精准客户 5、把握基础培训技巧 6、提升销售成交技巧
高级培训：1、搜索引擎推广 2、020线上线下布局3、领导力提升培训4、团队快速成长秘籍5、参与公司会议和外出旅游6、项目运营之操盘技巧。
第六，再告诉你一个秘诀
一个团队的代理商怎么能做起来，就是靠“玩”，不要那么一本正经，你有没有发现当你玩的开端的时候，心情就好，你对客户就能付出更多耐心，于是你的概率就会更大，反之进了群就像进了监狱，我就不信你有业绩；所以我们说“玩”怎么写，玩着玩着右边就出现了个“元”，不就是钱嘛，懂了吗？拿着这个秘诀你同样可以带好团队
然后，我最后再告诉你两句话，不要在乎当下你的处境有多么难，谁都是从难走过来的，不回击，你永远没有机会翻身，有句话这样说：假如命运给了你一个比别人低的出发点，那必定是想告诉你，让你用你的故事去奋斗出一个绝地回击的故事。
