不同的服装门店管理方法的运营方法各有不同，但是成功的服装门店总有那么几处是一样的，失败的服装门店也总是败在同一个点上，那么服装店开店成功和失败的原因都有哪些呢？下面带大家来看看成功的门店和失败的门店各自的共同点！
失败型门店分析
1、靠支持型：
支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。
被动型即是被淘汰型。
2、售后服务无能型：
自己没有专业的售后职员，自己不懂售后，但经常斥责产品德量存在缺点，没有方法有效处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。
3、等候型：
整天坐在店里像都市白领一样上放工，不知道市场的变更几何；整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。实在他根本不知道成功是需要累积的。
4、埋怨型：
嘴里经常说的一句话是：＂现在市场不好啊＂，＂这两年没有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了没有人啊＂，＂现在农忙没有人啊＂，＂中午天热没有人啊＂。
在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，怠惰的的语言信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，职员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考核市场，考核员工，不盼望自己浪费一分钱。实在都是在为自己找借口。
6、言而不行型：
我们会发现有很的店主很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是举动了只是摸索性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的效果，但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。
7、价格过于敏感型：
对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，由于在他的脑海里只要便宜的才是好卖的。
但是我们想一下假如都按照乘以2作为销售的利润，那么我们进一个20元的产品和一件进价200元的产品哪个利润是可观的。那个品德更好，更能牢牢的捉住顾客。
8、思路混乱型：
实在他连混乱的思路也没有，而是随着市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下往返来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。
他需要的是和更多的人的沟通，更多的店主和业务员们交换，并真正的了解顾客的需求。
成功型门店分析
1、组建销售团队型：
一流的店主重团队，扩规模，二流的店主钻促销，搞策略，三流的店主卖产品，拼价格。
他很注重人的才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。
2、明确目标型：
他很明确的知道自己要的市场，进度，时间，方法。并有效的通过一些可行的方法来达成自己设立的目标和履行方案。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、注重店面形象型：
他特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现毛病就抓着不放，必定要达到自己的请求，是一个完美主义者。
4、知道利润在哪型：
不在乎整体销量的高度，更注重利润起源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很明确自己的利润起源点在哪里。
5、不轻易放弃型：
他做的选择就不轻易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就随着你做什么。他实在支持的是一个人。他还会持续的支持和追踪你。
6、默默无闻发力型：
很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到不错的增长，很多的小问题自己想方法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
