由于婴幼儿的增多，童装店也是越发的多了起来。但童装行业有人喜来有人忧，这是为什么呢？这跟产品的订货也是有必定的关系的。
产品的订货比如吃饭，你得先弄清晰每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。
这也就是说订货之前，必定要弄清晰你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳摆设应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本摆设的科学分析和以往同期的销售情况，终极确定你这次订货的基本数目。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，本来积压了不少的库存，假如我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品必定要缭绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售事迹，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要随着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，假如你一直抱着死货眼巴巴地渴望消费者的怜爱，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货必定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的丧失过程；动刀早，往往丧失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又打消了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
