夏季，大多经销商都会说：这就是一个淡季，无论怎么运作事迹都是惨淡的不能看。当店内商品销售不出去的时候，店主面临最大的问题就是：库存积压，新品难以引进。或许在这个时候有人支招：降价销售。固然这是一个比较好用的招数，但现在的竞争已经升级了，单单靠低价已经不再那么好用啦。想要合理的运营店铺，我们库存管理可是重中之重。为了减少库存压力，加快资金周转，晋升门店销售能力这些问题都需要你把握库存管理后，才能够解决。
如何管理库存
门店日常进货：根据消费数据，在库存管理后台统计出畅销品以及滞销品，做好商品排面数目的参数设定，保证订货量的准确性。（而不是自己今天或者那天想要订什么货品，自主下单。）科学统计，会让你的库存更加合理。
假节日进货：通过对节假日的分析，以及促销搭配等的数据整合，适量订货，保证销售过程中不会出现断货缺货的情况。假如你没有经过科学分析，有可能会造成你档期结束后大量囤货，造成库存压力。
季节性进货：根据季节需求，参考往年的销售数据进行分析，适量增加订货量即可，保证季节需求。在做好门店的销售同时，又可以规避大量囤货的风险，不影响正常运转。
品类变更：我们在门店运营的时候，也要经常引进新品，淘汰一些不是很受欢迎的商品。做好新品引进以及摆设工作，让商品结构发生必定的变更，更能够带动销售，晋升聚客能力，更能晋升竞争力。
制定清点方案：上面我们一直在说根据数据科学制定订货量。只有我们经常的清点，才能够发现那些商品是畅销的，那些是滞销的。清点后，根据数据进行调剂，才能够降低库存。
如何清算库存
降价促销，这种清库存的方法比较的“暴力”但最适用。除此以外，还可以采用团购的方法，母婴店大多都是处于社区，几位家长结合购买更划算，这样更能够快速的清算库存。
