开母婴店也逐渐的开端形成一股大流了，因为二胎政策的放开，因为生养高峰期的到来等等多种原因。那么要稳定的经营好一家母婴店，不仅要积累足够的母婴知识和经营技巧，同时还要熟悉进货的准则才能更好的盈利，也至于出现严重缺货或者是产品滞销等意外的情况发生。
寻找直接的货源减少中间环节
要经营好一家母婴店就预备足够的产品，还要寻找找稳定的货源。假如母婴店经营者有足够的人脉和进货渠道的话，就可以直接到厂家那里拿货了，这样可以免去很多的之间环节，也节俭了不少的成本支出。当然了，若是没有这样直接了当的人脉关系和进货渠道的话，还可以通过网络了解相应的品牌厂家或者是总经销的接洽方法，进一步商洽合作事宜，这也是节俭成本的方法之一。
保证进货的产品质量
母婴店的使用对象是“国宝级”的孕妈妈和婴幼儿，所以母婴店进货时首先就要保证产品的质量是否过关，处于对于弱势群体的一种保护，必定请求要有质量保证。加入在进货时，相同的品牌出现超低的供应价格时就要引起注意了，不要贪小便宜，也不要被假冒或者是有瑕疵的产品和蒙混了。
勤进快销按需进货
对于一些开母婴店的新手而言，很难猜测市场的需求，而且刚刚开端开张母婴店初始资金也是比较紧张的，所以在进货时就按需进货，勤进快销，不要一次性进太多的产品。这样做不仅能减少资金上的压力，同时也降低了库存滞销的风险。
集中进货减少进货频率
在进货之前就要选择好货源，最好是选择产品品类比较集中的货源商，这样可以很好的减少进货的频率，同时也可以减少出现多个供应商的情况。并且集中进货的货量会比较大，可以从中取得最低价格的优势，还可以减少物流配送方面的额外进货支出。
因此，作为一家母婴店的经营者除了要在牢固原有进货渠道的同时，还要注意开发新的母婴用品的进货渠道，才能更好的确保进货渠道的多样化，同时也可以避免因进货渠道产品单一、货源不足等意外风险而给母婴店经营带来丧失。
